《金陵旋律》——南京2014青奥城市形象片

　　磨合期和瓶颈期怎么定义？　　先让我建立一个简单的小模型吧。叔本华在他的《人生的智慧》一书中提出了决定凡人命运的基本三元素：我是什么，我代表什么，和我拥有什么。基于这样的思路，我认为人活着有三个基本的问题需要回答：我和世界的关系，我和他人的关系，以及和我自己的关系。这三个问题的关系如图一所示，我和自己的关系，影响和主导我与这个世界的关系以及与他人的关系。　　　　而当你和一个人走入一段亲密关系的时候，这个模型就需要有所变化。你的伴侣从其他所有人当中脱颖而出，“我和你的关系”成为了这个模型中的新元素，并且这个元素的位置和“我和自己的关系”是同等重要的。见图二。　　　　常见的卡在瓶颈期的情况有两种，一种是热恋期即将结束时，另一种是两人关系从情侣升级成夫妻时。　　两个瓶颈　　从热恋过渡到相处，实际上就是图中“自我”的部分开始逐渐让出一部分给“你”的时候，是一个重新划定界限的过程。开始恋爱之前，我们习惯了以自我为中心，向世界和他人索取。热恋的时候，由于情感和情欲上的强烈快感，我们在很大程度上放弃“自我”，完全变成以对方为中心的状态。　　当热恋期结束的时候，我们开始意识到如果要持续之前的那种满足感和快乐，我们不能再继续保持没有自我的状态，而需要重新建立一个平衡。我们既不能单纯地保持索取的状态，而是需要开始考虑另一个人的感受，也不能一切都只是为了对方考虑，因为感情的温度和生活的现实要求不允许。　　而两个人从恋情到婚姻的过度，则是“你我共同体”对当下与世界与他人关系的影响，扩展到对未来与世界和他人关系上的过程。因为婚姻会影响两人未来与世界，与他人相处的方式，生命的轨迹会因为婚姻而完全不同。本来每个个体都有对自己未来生活的规划，包括从物质上和社会关系上设定那些目标。当我们开始考虑婚姻的时候，这些目标就需要做出一定的调整，以适应和满足你我共同体的整体需要。　　所以简单来说，热恋后的瓶颈，是从一个人变成两个人的挑战，而走入婚姻，则是从活在当下到规划未来的挑战。　　度过热恋后的瓶颈　　热恋后的瓶颈，是一个重新划定界限的过程。我的工作经验当中，卡在热恋期瓶颈的伴侣们，往往是因为无法平衡好相恋中自我和他人的平衡。有些人希望保持自己的空间，有些人希望和对方更加亲密；有些人希望保持神秘感，有些人则希望知根知底；有些人希望开支和消费共同承担，有些人则希望...

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我和公司博弈的经历（学习积攒和使用权力）

发布于一月 05, 2025

今年年中和公司撕加薪，我威胁要找下家，然后去投简历但是没有很好的反响，我开始思考我的简历是不是哪裏不够好。投shopify的时候有一个问题令我印象深刻，问我的经验裏有没有“accountable for the project’s success”（为项目的成功负责），我发现我虽然做了很多工作，但确实很少完全拥有一个项目，并且为这个项目负责。我的习惯是不担不必要的责任，一部分也是因为公司的其他人办事能力太差，我不想白白为他们承担责任，我的收入和付出不成比例。但我发现，如果一直处在游离的状态，可能会在未来让我陷入更大的困境，用跳槽来谈判加薪失败那就是很大的警钟了。我意识到在这个公司的工作成果无论如何会是我的名片，其实我没有选择，无论雇主是谁我都只能尽可能做到最好，才是对我自身最有利的。中间有一次我抱怨其他同事不追求写好代码，一直在给我制造麻烦，上司说我的天赋是一种特权，并不是所有人都会像我一样幸运，而且就算我到一线的公司，也不会所有人都和我一样的。我当时嗤之以鼻，觉得他只是想要pua我，但我现在觉得有道理，能把事情做好是我的特长，没必要纠结和别人比较而不发挥自己的特长，那么环境就更不会变好了。如果我要为这个部门负责，那么我就要考虑把精力投入到哪裏才是最有效率的，这就涉及到这个部门在公司的现状。我觉得最首要的问题是，理论上决定技术方案是我们技术部门的职责，但在我们公司方案往往是其他部门或者上层强加的，也就是外行领导内行。而之所以会这样，是因为我们部门过往工作的质量和效率都有问题，所以在公司内不被信任，各方都以此为理由把他们的想法强加到我们身上，而更糟糕的方案又会进一步拖慢我们的效率，恶性循环。实际上这应该是我的上司，也就是部门主管考虑的问题，但是他本身不懂技术，这就导致他非常弱势，完全没能力抵抗上上司（一位有工程背景觉得自己很懂技术的管理层）的意见。要挽救我们部门，最重要的是把权力从上上司那裏夺回来，我们必须坚持自己的原则，即需求方只提需求，不能干涉我们的技术实现。于是虽然我之前很鄙视我的上司，我决定与他结成同盟，我提供他欠缺的技术支持，而他要协同我夺回部门的权力。这是我第一次感觉到，虽然他欠缺关键的能力，但只要应用得当也能为我提供助力，我感觉突然理解了「管理」这个词。由于得到了主管的支持（他的弱势导致其实没办法约束我），我可以自由安排在部门内的活动，我可以自...

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人类的十个有趣心理效应

发布于七月 01, 2010

　　心理效应，是指大多数人在相同的情况下或对某种相同的刺激，产生相同或相似的心理反应的现象，它具有普遍性，也具有差异性。　　一、罗密欧与朱丽叶效应　　莎翁的名著《罗密欧与朱丽叶》的故事几乎人尽皆知：罗密欧与朱丽叶相爱，但由于双方世仇，他们的爱情遭到了极力阻碍。但压迫并没有使他们分手，反而使他们爱得更深，直到殉情。心理学把这种爱情中的人儿“越是艰险越向前”的现象称为“罗密欧与朱丽叶效应”，即，当出现干扰恋爱双方爱情关系的外在力量时，恋爱双方的情感反而会加强，恋爱关系也因此更加牢固。这是有关爱情的一种“怪”现象。　　认知失调理论很好地解释了这个颇具罗曼蒂克色彩的效应。当人们被迫做出某种选择时，人们对这种选择会产生高度的心理抗拒，而这种心态会促使人们做出相反的选择，并实际上增加对自己所选择对象的喜欢。因此，人们在选择恋爱对象时，由于人们对父母反对等恋爱阻力的心理抗拒作用，反而会使双方的感情更牢固。当这种恋爱阻力不存在时，双方却有可能分开。经历过重重阻力和生死考验的爱情，不一定能抵得住平凡生活的冲击。当爱情的阻力消失时，也许曾经苦恋的两个人反而失去了相爱的力量。　　二、从众心理　　学者阿希曾进行过从众心理实验，结果在测试人群中仅有1/4~1/3的被试者没有发生过从众行为，保持了独立性。可见它是一种常见的心理现象。从众性是人们与独立性相对立的一种意志品质；从众性强的人缺乏主见，易受暗示，容易不加分析地接受别人意见并付诸实行。　　生活中有不少从众的人，也有一些专门利用人们从众心理来达到某种目的的人，某些商业广告就是利用人们的从众心理，把自己的商品炒热，从而达到目的。生活中也确有些震撼人心的大事会引起轰动效应，群众竞相传播、议论、参与。但也有许多情况是人为的宣传、渲染而引起大众关注的。常常是舆论一“炒”，人们就易跟着 “热”。广告宣传、新闻媒介报道本属平常之事，但有从众心理的人常就会跟着“凑热闹”。　　不加分析地“顺从”某种宣传效应，到随大流跟着众人走的“从众”行为，以至发展到“盲从”，这已经是不健康的心态了。多一些独立思考的精神，少一些盲目从众，以免上当受骗，方为健康的心理。　　三、晕轮效应　　晕轮效应，又称“成见效应”，这种强烈知觉的品质或特点，就像月亮形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，从而掩盖了其它品质或特点，所以就形象地称之为光环效应。　　有时候...

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什么工作能成为事业

发布于七月 10, 2010

　　“ 激情像浆糊一样，可让你在艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。它是在别人说你‘不行’时，能在内心里发出‘我行’ 的有力声音。 ”——拉夫尔·爱默生　　布拉格作家弗朗茨•卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方组织“劳工事故保险局”的文员，但他为世人所知的最重要身份却是风格惊世骇俗的小说家。　　尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从“助理员”被提升到高级职位“总秘书”，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未给他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。　　卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准：一. 是否真心喜欢；二. 是否不计回报；三. 是否可以延续终生，矢志不渝。　　　　只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。作为教师，你可以一直教到生命的终点；作为管理艺术的爱好者，你可以在65岁退休后依然提供管理咨询——美国《财富》杂志做过一个“新退休理念”的报道，不少企业高管都表示乐意在退休后依然从事咨询类的工作，主要不是为报酬，而是希望继续实现自己的价值。　　作为工厂的钳工，你可以试着把废铁丝钳成手工艺品——我在上海南京西路路边的一位老人那里买过这种东西，摆在家里也很别致，还带有“环保”的时尚标签；作为南京长江大桥附近的杂货店店主，你可以经常上桥看看，说不定能挽救一些人的生命。江苏宿迁人陈思就是以此为事业的。从2003年开始，他每个双休日的白天都守望在大桥上，搜寻心事重重的徘徊者，随时准备把他们从死亡线上拉回来。将近7年的时间里，他救了160多人，现在他有一个私人博客“大桥日记”，讲述一个大桥自杀救助自愿者的所闻所见。　　让陈思坚持下来的动力是一种个人价值实现的满足感，这也是他多年来为了继续帮助被解救的人生存下去、甘愿自掏腰包的原因。用马斯洛的人类“需求层次理论”可以解释陈思做这种吃力不讨好之事的心理动机——一切为了自我实现，这在某种程度上和那些每天坚持9点前到办公室的亿万富豪是一样的。　　不是每个人都活在这个层面上的。基本的生理、安全、社交的需求被满足，已经算是幸福人生了，如果尊重的需求再被满足，就算活得很成功了。只有极少数人才愿意为虚无缥缈的自我实现再继续付出努力，这...

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Web2.0时代的网页视觉设计

发布于二月 15, 2009

随着网页技术的发展，网络视觉设计与之前以程序员为主导的审美特征相比，具有了极大的改观。同时，随着美术、音乐、舞蹈人才的加入，网络开始在这一社会特别用户群体的作用下，开始了真正艺术审美的时代。 Web2.0的定义有很多种，不过我们没有必要非要给这个时代的网络冠以一个框框，因为，它的本身也是不固定的、技术的基础也正在发展与涅磐中。我们要做的，只是略观万象、总结出对我们有所启示的一些感官特征。首先，从色彩上看，当代的网络是一个缤纷的世界，Web2.0的颜色活泼、鲜艳、协调。活泼鲜艳的色彩适合大多数人的口味，可以使人产生愉悦轻松的感觉，营造一种缤纷、仿佛可以触摸的情境。对于冰冷的机器、电脑硬件和虚无缥缈的网络来说，用户乐于存在于这样的体贴的、具有亲和力的世界。无论LOGO还是网页本身，都在昭示着，这是个多彩的年代。另外，色彩渐变这个手法在WEB2.0网站中大量体现。渐变色彩可以有效地表现和烘托主题，有利于表现一种品质感，渐变色彩也符合人在刻画分明像素的世界里寻求一种“真实”的心理，利于观众接受。 WEB2.0把图片的魅力发挥到极致，运用Photoshop和AI的滤镜和各种特效，绘制ICON和场景，在网络世界2维里尽可能地建造立体空间、渲染一种超脱现实的存在。其次，WEB2.0网站的编排布局完全脱离了程序主导时代那种刻板的形象，开始注重简洁明快的排版和平衡的视觉。简洁明快在各类设计中都是设计师追求的目标。在网络视觉里要做到这一点也同样格外艰难。现在比较完美的网页设计中，导航、banner甚至字号等元素被UE反复推敲，最终精炼出为数寥寥的要素居中、还是居右？这不是更本问题。网络编排的目的是为了便于信息的有效传递，那种先画框框再填内容的方法是不可取的。事实上，有些网站如果采用框架法，几乎无法做出来。巧妙的编排，会在保持平衡的基础上，略加突破，改变单一的长方形造成的压抑和沉闷。好的平衡感不仅存在于视觉上，APPLE 的成功在于，他们把人们需要和正在寻找的东西明白无误地推到用户的面前，不加修饰和干扰，这就一种对技术、体验、美观的平衡，这种平衡来源于对用户的尊重。 WEB2.0好评的网站，都具有速度快、功能识别简单的特点。功能区之间都有泾渭分明的识别标志，便于阅读的字体和字号。良好的编排布局，会告诉读者从哪里开始，到哪里停顿，该如何做下一步？（为什么最大...

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怎么样才能做一个能赚钱的网站？

发布于三月 13, 2017

有个网友在知乎上给我提问：您好，我看了您关于google adsense的回答，很牛！在这先赞一个，我对这个也比较感兴趣，想做个站，但不知道从哪入手　　我给他的回复如下：给你的建议是:你熟悉方面做哪方面, 熟悉那个行业做哪个行业,如果你不熟悉但是有一手资源的也可以如果你专业造诣比较深,也可以做个专业博客就够了,每天把自己的经验或者解决的难题的经验分享出来, 总之,首要任务是你提供的内容或者服务(涉及功能开发,一般程序猿做得多)必须是有价值的如果你没技术,那没关系,花点儿小钱什么都能搞定,如果有投资可以搞些高端项目,技术不是难题,重要的是你的用户,你的服务对象找准网站存在的价值,就是细分市场,就是找到市场中内容或者服务还没有饱和,甚至没有,或者不够好,你改进或者创造它　　需要提醒大家的是：其实互联网时时刻刻都在变，现在有很多种参与进来的方式，不一定非得做个网站，比如，头一批做微信公众号的，现在有的号估值10亿，为什么？因为他的公众号发一条消息出去就会有1000万的人能收到，也就是说有1000万人关注了他的微信公众号，这就产生了附加值，如果你是个卖商品的，让他帮你发一条广告，你说说1000万人就知道你的品牌了，这是多么巨大的广告效应？　　但是，我现在也不推荐大家去做微信公众号了，现在都做烂了，记住：互联网中的各种风口，永远是第一批人吃肉，后边儿的喝汤，再后边的啃骨头，最后边儿的，能偶尔捡到一块骨头渣就不错了。　　互联网上有句话“风口对了，猪都能飞”，互联网行业有几类人：　　第一类是能掀起大风大浪的人，他们能刮起台风、配合ZF制造海啸，这些人往往做的东西能改变或者改造一个行业，引导、改变用户的消费习惯，没有消费者的，培养出消费者，这就是你所看到的能叫出名的行业牛人，是谁我就不说了吧，这类人虽然起于网站，但是现在做的都是大生意，再提网站，掉份儿。。。　　第二类人是能嗅得出台风要来了的人，这类人马上会动用一切资源立马造一艘适合这次台风的船出来，立即扬帆起航，乘风破浪，赚的盆满钵盈，然后找寻下一个风口（这中间那些风投的，也是这类人），这类人只要有挣钱的地方就能看到他们的身影。　　第三类人是身在行业里，知道风要来了，但是没有资本、没有勇气、没有技术靠自己或几个人去造一艘船，只能上别人的船，混的好的当上船长、大副，混得不好的就当当水手就好了，上至CEO、下...

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