侏罗纪办公室

　　福岛核电站前核电厂技师，设施配管1级技士平井宪夫(1997年1月因癌症逝世)生前的最后吶喊。　　我不是反核运动家。这20年来，我一直在核电厂工作。社会上有听不完的拥核反核理论，但我只想在这裡告诉大家：「所谓的核电厂是这样一回事。」大部份的人都不知道核电内部的实际情形。希望大家有耐心把这篇文章读完。所谓核电，跟各位所想的或许有点出入。在那裡，每天都有遭受放射线污染的工人，以及严重的岐视產生。　　我的专长，是负责大型化学工场的内部配管施工与维修。快30岁时，日本掀起了一阵核电建设的风潮。核电内部有错综复杂的配管，正好是我发挥专长的大好舞台。因此我被核电製造商挖角，长期担任工程现场的监督人员，一晃眼就过了20年。　　「安全」是纸上谈兵　　1995年1月发生阪神大地震。地震隔天我到了神户，看到倾倒的新干线与断裂的高速公路。不禁发起一阵省思。因為这些公共建设实在与核电厂有太多相似点。大家或许认為，核电、新干线、高速公路这些攸关人命的建设，平日应该受到政府严格控管。但是看到倒下的高架支柱，不是混凝土裡夹杂著施工初期的定型木片，不然就是焊接处焊的乱七八糟。為什麼会发生这些事呢？这不仅仅是施工单位的不用心，其实问题的本质，是我们都太过於注重「理论上的安全」了。　　「素人造核电」　　核电厂裡面，铁丝掉进原子炉、工具掉进配管裡卡住的人為疏失可说是层出不穷。為什麼会这样？因為工程现场裡「有真功夫的师父」实在是太少了。不管核电设计有多完美，实际施工却无法做到与原设计一模一样。核电的蓝图，总是以技术顶尖的工人為绝对前提，做出不容一丝差错的完美设计。但却从来没有人讨论过，我们的现场人员到底有没有这种能耐。　　早期的工地，总是会叫经验老道的老师父来做「班长」。他们比那些年轻的监督人员有经验，并注重名誉，不允许错误发生在自己手上。但现在，老师父已几近凋零。建设公司在徵人广告上以「经验不拘」做為求才条件。这些没经验的素人，不知道核能事故的可怕，也不知道自己负责的部位有多重要。东京电力的福岛核电，曾因铁丝掉进原子炉，差点发生席卷世界的重大事故。把铁丝弄掉的工人知道自己犯了错，却完全无法想像这个错会造成如此可怕的事故。这就是现在核电现场的实际状况。　　老师父一个接一个退休了。建商也查觉到这件事。因此把工程图尽量分割简化，做出连菜鸟也看的懂的製造手册。菜鸟们在现场有如堆积木般地组装...

阅读全文

迅速成为健谈的人

发布于三月 16, 2010

　　以前我也不喜欢聊天，还特别讨厌在QQ上聊，感觉就是浪费时间，真正有事情的时候才说一下，非常直截了当，毫无废话。后来上了培训课，发现自己的缺点，马上进步了很多。碰到陌生人也不尴尬，聊的时间越来越长。　　其实我的缺点大部分人都有。　　第一个问题出在“祸从口出，病从口入。多做事，少说话。”这些小心处世的理论。这个理论害得人不少，中国寡言的人大多都是它的受害者。很少说错话是做到了，可惜给人印象=老实人，不主动打招呼不礼貌，坐在一起很无聊，没话题。　　改正—-其实应该多说话，说自己想说的话，就是说错了也没问题，做真正的自己。其实人们更喜欢展现真正自我的人。说多了，口才自然会好，反应也快，很少会说错，就是说错了也有办法扭转过来。　　第二个问题出在男人与女人的区别，思维方式的区别。男人的思维是理性思维，非常逻辑性的，直指目标，毫无累赘。女人是感性思维，以自己的感觉为主，很少客观考虑问题。打个比方，小时候，你的叔叔阿姨来串门。爸爸跟叔叔聊的都是什么呢？大都是这个地涨了，那个什么跌了，我的朋友在哪里做什么很成功，而且能说出为什么成功的理由。或者聊体育，这个怎么，那个怎样都能聊出个道理来，有自己的思路。你坐在旁边听了一会儿，也学到了点东西。现在，妈妈跟阿姨都聊些什么呢，谁家的谁脸上豆真多啊，哪里的女儿跟款爷跑了，大多是些八卦。你在旁边坐了半天什么也没学到。不是比谁的思维方式比较好，个有好处。理性思维的缺点就是直截了当，没话聊天，没事情就没话。　　改正—-说话的时候，改变一下，不要先想再说，要先说再想。就是让自己有什么话就说什么，不要想太多。真的，很管用！绝对不会让你变成鲁莽，胡乱说话的人。我给你个例子，自己训练一下。我随便说一个词，你要根据这个词说出一大段话来。比如“沙发”。你就任自己的想象力发挥，想到哪说到哪：我家的沙发已经有3年了，白色的仿真皮。虽然有点旧了，我们都离不开它。每天吃完饭，一家人都会坐在上面，看电视，坐着也有，躺着也有。有时候为了抢最好的位置还争个不休，哈哈。沙发给我的是美好的记忆。对，就这样，乱说一通，能说越多越好。这样训练多了，会发现聊天其实一点也不难。为什么女人能几个小时挂在电话上聊个不停，她们没聊出什么重要问题，就是瞎聊。　　如果女人问你，你喜欢吃面吗？我们很多时候都是怎么回答的？喜欢，或不喜欢。然后她再问你，你是学生吗？...

阅读全文

《植物大战僵尸》年度版，年度版除了加入迪斯科僵尸之外，新增了20个成就，还加入了全新的“僵尸化身”模式，玩家可以在游戏中自己创建一个僵尸形象，然后把这个形象用作网络社区的头像。- 　　【游戏封面】　　　　游戏名称：Plants Vs. Zombies Game Of The Year Edition 　　中文名称：植物大战僵尸(年度版) 　　游戏发行：PopCap Games 　　游戏制作：PopCap Games 　　游戏语种：简体中文　　游戏类型：益智　　发行日期：2010年7月28日　　相关内容请访问：植物大战僵尸专区　　【安装说明】　　解压安装后桌面快捷键进入游戏　　【游戏介绍】　　可怕的僵尸即将入侵你的家庭，你唯一的防御方式就是您栽种的植物。武装您的49种植物，切换他们不同的功能，诸如樱桃炸弹或强悍的食人花，更加快速有效的将僵尸阻挡在入侵的道路上。不同的敌人，不同的玩法构成五种不同的游戏模式，加之夕阳、浓雾以及泳池之类的障碍增加了其挑战性奇特的游戏乐趣永无止境。　　游戏一共有五种模式，包括冒险、小游戏、益智、生存和花园模式，多达50个的冒险模式关卡设定，从白天到夜晚，从天台到游泳池，场景变化多样。游戏共有26种不同的僵尸敌人，包括开着车子的僵尸驾驶员，游戏更具挑战性。49种功能强大，互不相同的植物，并可收集硬币购买宠物蜗牛等多种可选道具。打开年历，可以看到各种不同的植物与工具，还有有趣的新闻。通过“疯狂戴夫店”购买特殊植物和工具，以任何你能想象得到的方式干掉僵尸。精致的游戏画面与声音，同时还有奖励型的音乐与视频。无限次重玩，不会经历两次同样的事件，随时给最新鲜的游戏体验。　　Plants Vs Zombies(植物大战僵尸)是PopCap公司09年的力推主打作品！号称有史以来最好玩的单机游戏之一！　　《植物大战僵尸年度版》除了加入迪斯科僵尸之外，新增了20个成就，还加入了全新的“僵尸化身”模式，玩家可以在游戏中自己创建一个僵尸形象，然后把这个形象用作Facebook、Twitter和Steam的头像。　　【配置要求】　　操作系统 windows 2000/xp/vista/7 　　内存：512MB 　　cpu：1.2GHz以上　　DirectX:8.0 　　硬盘：200MB 　　【游戏截图】　　　　　　　　　　　...

阅读全文

一位总经理的辞职信

发布于九月 11, 2010

这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。部分标题做了技术处理。　　——编者　　L 总：您好! 　　今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。　　一、反思走入公司的决策　　1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了 “军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。　　问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 ——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。　　进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。　　2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我...

阅读全文

搜索此博客

三思屋