方太燃气灶FD21

　　 1.长期的任务，要尽早开始　　一般来说，长期任务总是比较烦人，也有难度，而人心里总有逃避困难的趋势，最后的结果或者是最后干脆放弃，或者是剩下一点点时间手忙脚乱地赶工；我自己之前也有这样的教训，自欺欺人地说“要轻松生活，抛开烦扰”，到最后几天才着急办理，搞得狼狈不堪。　　后来，我发现这做法其实是事与愿违的，如果调整好心理状态，尽早了解情况并不必然带来的心理压力，反而因为时间充裕，有信心把握进度，即便中间遇到突发的问题，也留有时间解决；更重要的是，尽早着手，可以充分利用边角余料的时间：比如说，接到一份文档，需要在三天后给出意见，我一定会在当天大致浏览一遍，下面的三天里，就能在坐车、走路等等零碎的时间来思考，而且效果不错，如果没有尽早了解，这些时间就浪费了，什么有意义的事情也没干（阿基米德若不是之前遇到了问题，在澡盆里泡一万年也想不出办法检测皇冠的真伪）。　　电子邮件的情况也是如此，我常看到有人讨论电子邮件是马上回好还是过一段再回好，我的经验是，收了电子邮件要尽快看，至少了解邮件里说了什么，如果不是着急的，等想清楚了再回。　　 2.时常想清楚自己正在做的事情　　一般来说，我们做的工作总是有一个目的和意义的，但工作的形式又是非常具体的，忙起来往往就钻到死胡同里，忘记了真正的目的和意义，“想不清楚”自己真正要做什么了。前几天，我需要搭建一个演示环境，手上有两套方案A和B，方案A估计要半小时，方案B估计要一小时，于是我选择了方案A，可是动手之后才发现服务器缺乏一个必要的组件，于是先费劲添加好这个组件，再编译自己需要用到的软件，又发现在64位环境下会编译出错（以前我只在32位机器上编译过），上网查发现需要打一个补丁，于是又四处去寻找这个补丁……此时已经用掉一个多小时了，下面还不知道会有多少问题；我忽然想到，自己真正要做的无非是演示程序，解决打补丁、找软件之类的问题虽然很有意思，但其实从任务的角度考虑，是浪费时间，于是果断选择方案B，一小时后就顺利解决了。　　据我观察，很多技术人员都热衷解决纯技术问题，温伯格称之为“hacking (神游)”；神游很好玩，容易上瘾，但我们都不是不食人间烟火的神人，要想真正做点事情，就不能放任神游。　　关于这一条，还要补充一点：哪怕忙得昏天黑地，也不能没有头绪。工作的压力很大，忙得焦头烂额是常有的事情，许多人就在这种忙碌中失去了方...

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移动联通电信年底积分兑换话费（防止清零）

发布于十二月 10, 2025

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日本前核电厂技师的泣血控诉

发布于七月 22, 2017

　　福岛核电站前核电厂技师，设施配管1级技士平井宪夫(1997年1月因癌症逝世)生前的最后吶喊。　　我不是反核运动家。这20年来，我一直在核电厂工作。社会上有听不完的拥核反核理论，但我只想在这裡告诉大家：「所谓的核电厂是这样一回事。」大部份的人都不知道核电内部的实际情形。希望大家有耐心把这篇文章读完。所谓核电，跟各位所想的或许有点出入。在那裡，每天都有遭受放射线污染的工人，以及严重的岐视產生。　　我的专长，是负责大型化学工场的内部配管施工与维修。快30岁时，日本掀起了一阵核电建设的风潮。核电内部有错综复杂的配管，正好是我发挥专长的大好舞台。因此我被核电製造商挖角，长期担任工程现场的监督人员，一晃眼就过了20年。　　「安全」是纸上谈兵　　1995年1月发生阪神大地震。地震隔天我到了神户，看到倾倒的新干线与断裂的高速公路。不禁发起一阵省思。因為这些公共建设实在与核电厂有太多相似点。大家或许认為，核电、新干线、高速公路这些攸关人命的建设，平日应该受到政府严格控管。但是看到倒下的高架支柱，不是混凝土裡夹杂著施工初期的定型木片，不然就是焊接处焊的乱七八糟。為什麼会发生这些事呢？这不仅仅是施工单位的不用心，其实问题的本质，是我们都太过於注重「理论上的安全」了。　　「素人造核电」　　核电厂裡面，铁丝掉进原子炉、工具掉进配管裡卡住的人為疏失可说是层出不穷。為什麼会这样？因為工程现场裡「有真功夫的师父」实在是太少了。不管核电设计有多完美，实际施工却无法做到与原设计一模一样。核电的蓝图，总是以技术顶尖的工人為绝对前提，做出不容一丝差错的完美设计。但却从来没有人讨论过，我们的现场人员到底有没有这种能耐。　　早期的工地，总是会叫经验老道的老师父来做「班长」。他们比那些年轻的监督人员有经验，并注重名誉，不允许错误发生在自己手上。但现在，老师父已几近凋零。建设公司在徵人广告上以「经验不拘」做為求才条件。这些没经验的素人，不知道核能事故的可怕，也不知道自己负责的部位有多重要。东京电力的福岛核电，曾因铁丝掉进原子炉，差点发生席卷世界的重大事故。把铁丝弄掉的工人知道自己犯了错，却完全无法想像这个错会造成如此可怕的事故。这就是现在核电现场的实际状况。　　老师父一个接一个退休了。建商也查觉到这件事。因此把工程图尽量分割简化，做出连菜鸟也看的懂的製造手册。菜鸟们在现场有如堆积木般地组装...

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迅速成为健谈的人

发布于三月 16, 2010

　　以前我也不喜欢聊天，还特别讨厌在QQ上聊，感觉就是浪费时间，真正有事情的时候才说一下，非常直截了当，毫无废话。后来上了培训课，发现自己的缺点，马上进步了很多。碰到陌生人也不尴尬，聊的时间越来越长。　　其实我的缺点大部分人都有。　　第一个问题出在“祸从口出，病从口入。多做事，少说话。”这些小心处世的理论。这个理论害得人不少，中国寡言的人大多都是它的受害者。很少说错话是做到了，可惜给人印象=老实人，不主动打招呼不礼貌，坐在一起很无聊，没话题。　　改正—-其实应该多说话，说自己想说的话，就是说错了也没问题，做真正的自己。其实人们更喜欢展现真正自我的人。说多了，口才自然会好，反应也快，很少会说错，就是说错了也有办法扭转过来。　　第二个问题出在男人与女人的区别，思维方式的区别。男人的思维是理性思维，非常逻辑性的，直指目标，毫无累赘。女人是感性思维，以自己的感觉为主，很少客观考虑问题。打个比方，小时候，你的叔叔阿姨来串门。爸爸跟叔叔聊的都是什么呢？大都是这个地涨了，那个什么跌了，我的朋友在哪里做什么很成功，而且能说出为什么成功的理由。或者聊体育，这个怎么，那个怎样都能聊出个道理来，有自己的思路。你坐在旁边听了一会儿，也学到了点东西。现在，妈妈跟阿姨都聊些什么呢，谁家的谁脸上豆真多啊，哪里的女儿跟款爷跑了，大多是些八卦。你在旁边坐了半天什么也没学到。不是比谁的思维方式比较好，个有好处。理性思维的缺点就是直截了当，没话聊天，没事情就没话。　　改正—-说话的时候，改变一下，不要先想再说，要先说再想。就是让自己有什么话就说什么，不要想太多。真的，很管用！绝对不会让你变成鲁莽，胡乱说话的人。我给你个例子，自己训练一下。我随便说一个词，你要根据这个词说出一大段话来。比如“沙发”。你就任自己的想象力发挥，想到哪说到哪：我家的沙发已经有3年了，白色的仿真皮。虽然有点旧了，我们都离不开它。每天吃完饭，一家人都会坐在上面，看电视，坐着也有，躺着也有。有时候为了抢最好的位置还争个不休，哈哈。沙发给我的是美好的记忆。对，就这样，乱说一通，能说越多越好。这样训练多了，会发现聊天其实一点也不难。为什么女人能几个小时挂在电话上聊个不停，她们没聊出什么重要问题，就是瞎聊。　　如果女人问你，你喜欢吃面吗？我们很多时候都是怎么回答的？喜欢，或不喜欢。然后她再问你，你是学生吗？...

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话题：化龙巷，一年打造一个城市生活门户

发布于一月 04, 2010

　　本期话题：化龙巷，一年打造一个城市生活门户　　本期嘉宾：钱钰，常州化龙巷网站CEO 　　一、网站背景　　方清彬：欢迎钱钰，欢迎来到聚城网商业访谈。先介绍一下化龙巷的情况吧，欢迎。　　钱钰：常州化龙巷网站在无任何政府支持前提下，06年开始运营至今，一年内做到了常州流量本地第一，以常州260万的人口，化龙巷目前日均访问量30万次，有效注册用户16万，平均在线人数2000人，论坛日均发帖数2万贴。07年网站销售收入***万，成为常州最大的生活消费门户。谢谢。　　二、访谈对话　　1、关于化龙巷　　方清彬：欢迎钱钰。化龙巷什么时候开始运营的？　　钱钰：05年底开始做论坛，06年5月注册公司。　　方清彬：5月份的时候，论坛的流量达到多少了？　　钱钰：每天大概5000贴，06年5月。　　方清彬：当时什么原因促使你建立了网站？　　钱钰：当时常州没有这样的站，我是xici的运营，当年，我回了常州以后发现有这个机会。常州网络发动发展比较慢，这是个很关键的问题。　　方清彬：化龙巷是论坛起家，那么刚开始如何划分论坛板块的？哪个板块比较吸引用户?如何确定版主的职责？　　钱钰：我们划分版块经历了很久。非常多次的调整，一开始不应该分太多版面。　　方清彬：一开始哪些栏目比较受欢迎？　　钱钰：社会新闻和本地新闻比较讨论的多。然后慢慢分出来，但是一开始定位要清楚，比如生活消费。　　方清彬：城市消费服务主要有哪些板块？而与商家关系比较密切的板块是哪些？化龙巷是如何在运营过程中发现这些商机的？　　钱钰：和商家密切的版面一开始没，（所以现在）我建议做消费经验和分享社区　　方清彬：那么之后如何将用户引导想消费社区？哪一个消费板块先开始引导给用户？　　钱钰：美食　　方清彬：当时论坛内是否已经开始有商家合作了？　　钱钰：这个问题有一个经验和大家分享。一开始不要想着去收商家钱，而一定要去给商家做个平台。大家看下这个版（团购版，笔者注），我们只提供平台和规则。　　方清彬：团购版块什么时候做的？　　钱钰：团购是06年10月做的。　　方清彬：现在团购版是化龙巷的热门版块，是商家和用户自己组织团购？　　钱钰：我们有2个版，一个叫好店（有实体店的），还有一个叫团购（没实体的）　　方清彬：2...

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