我和公司博弈的经历（学习积攒和使用权力）

今年年中和公司撕加薪，我威胁要找下家，然后去投简历但是没有很好的反响，我开始思考我的简历是不是哪裏不够好。投shopify的时候有一个问题令我印象深刻，问我的经验裏有没有“accountable for the project’s success”（为项目的成功负责），我发现我虽然做了很多工作，但确实很少完全拥有一个项目，并且为这个项目负责。我的习惯是不担不必要的责任，一部分也是因为公司的其他人办事能力太差，我不想白白为他们承担责任，我的收入和付出不成比例。

但我发现，如果一直处在游离的状态，可能会在未来让我陷入更大的困境，用跳槽来谈判加薪失败那就是很大的警钟了。我意识到在这个公司的工作成果无论如何会是我的名片，其实我没有选择，无论雇主是谁我都只能尽可能做到最好，才是对我自身最有利的。

中间有一次我抱怨其他同事不追求写好代码，一直在给我制造麻烦，上司说我的天赋是一种特权，并不是所有人都会像我一样幸运，而且就算我到一线的公司，也不会所有人都和我一样的。我当时嗤之以鼻，觉得他只是想要pua我，但我现在觉得有道理，能把事情做好是我的特长，没必要纠结和别人比较而不发挥自己的特长，那么环境就更不会变好了。

如果我要为这个部门负责，那么我就要考虑把精力投入到哪裏才是最有效率的，这就涉及到这个部门在公司的现状。我觉得最首要的问题是，理论上决定技术方案是我们技术部门的职责，但在我们公司方案往往是其他部门或者上层强加的，也就是外行领导内行。而之所以会这样，是因为我们部门过往工作的质量和效率都有问题，所以在公司内不被信任，各方都以此为理由把他们的想法强加到我们身上，而更糟糕的方案又会进一步拖慢我们的效率，恶性循环。

实际上这应该是我的上司，也就是部门主管考虑的问题，但是他本身不懂技术，这就导致他非常弱势，完全没能力抵抗上上司（一位有工程背景觉得自己很懂技术的管理层）的意见。要挽救我们部门，最重要的是把权力从上上司那裏夺回来，我们必须坚持自己的原则，即需求方只提需求，不能干涉我们的技术实现。于是虽然我之前很鄙视我的上司，我决定与他结成同盟，我提供他欠缺的技术支持，而他要协同我夺回部门的权力。这是我第一次感觉到，虽然他欠缺关键的能力，但只要应用得当也能为我提供助力，我感觉突然理解了「管理」这个词。

由于得到了主管的支持（他的弱势导致其实没办法约束我），我可以自由安排在部门内的活动，我可以自己决定做什么工作，跳过对于我来说没意义的流程（会议和code review限制），我开始用这份权力改善自己的工作环境，工作内容也更多是我感兴趣的，这份工作突然变得没有那么糟糕了。

我为自己找的新位置是，作为技术支持，处理所有来自其他部门的问题反馈。这个职位以前是由初级开发做的，但他们基本没能力很快找到和解决问题，而我可以将处理时间从一周缩短到一天，这是能最大发挥我的能力，重建部门声望的位置。另一方面是，我觉得多和人接洽，垄断沟通途径会更大提升我的不可替代性，作为以后谈判的筹码。

最近这个筹码就被用上了，我通过直接从其他部门收集需求，提出了一个方案，但上上司不同意这个方案，他执着于要我们用他喜欢的第三方服务。于是我和上司说，上上司不喜欢是他的事，他可以找其他程序员实现他喜欢的，但我只对我的客户负责，所以我无论如何自己会去做这件事。如果他不想我做，可以把我从技术支持的位置移走，但毫无疑问人们会怀念我。最终上上司让步了，我觉得这是因为我的论点合情合理，如果他要坚持自己的想法，他需要向各个部门的人解释为什么我不在了，而这不会对他很有利。

年底我终于达成了年中要求的薪资底线，我很庆幸我通过转换岗位守住了这个底线，不然达不到底线却还不走，会让未来的谈判变得非常劣势。但更重要的是，我知道了要积攒和运用权力，构建声望，这可能是比技术本身带来更多提升的方式。我也不再羞涩于提出诉求，谈判其实是一个非常有趣的游戏，而且我对我自己有信心。以往我盼望别人认识到我的价值，而现在我知道资源是通过瞭解和利用各方的利害，通过谈判撕咬下来的。

最后回顾一个在面试中常听到的问题：「如果存在一个更好的做法，但是违反现在的规则，你会怎么做？」我一直以来的回答都是我会遵循规则同时给出建议，但我现在怀疑面试官想听到的回答可能是「我对我的判断有信心，我会承担风险去重塑规则。」尤其是越高的职位要求更多有自己主见和承担风险的能力，而相应的回报也会更多，因为拿回报大头的往往是承担风险的人。

via